国能湖南岳阳公司：探索创新传帮带，薪火相传强技能
发布时间：
2025-09-26 08:41
作者：
权涛
在国家能源集团湖南岳阳公司设备管理部，55名员工肩负着保障公司设备安全稳定运行的重任。这个团队年龄跨度大，既有经验丰富的老员工，也有充满活力的00后新生力量。然而，团队目前面临两大挑战：一是经验丰富的老员工占比不足50%，大多数核心工作依赖他们支撑；二是年轻员工占比高（90后32人，近三年新入职大学生26人），他们虽然学历高、热情足，但实践经验不足，存在“有热情无经验、好奇多于好学、理论和实际联系不上、有学历无能力”的现象。
如何破解这一难题？设备管理部从“传帮带”培养机制、创新学习模式、实战练兵平台搭建三个方面入手，推动年轻员工快速成长，旨在打造一支既传承工匠精神又具备创新活力的高素质团队。
深化“传帮带”机制，让经验薪火相传
“设备管理不能光靠书本知识，很多经验是十几年积累下来的，必须手把手教。”部门负责人刘宏军表示。面对年轻员工经验不足的问题，部门建立了系统化的“师徒结对”培养模式，确保每一位新员工都能得到老员工的精准指导。
部门根据专业方向、性格特点等因素，为每位新员工安排经验丰富的师傅。热控检修工岗位的新员工由资深热控工程师一对一指导，机务点检员则由具有十年以上设备管理经验的老师傅带领。他们不仅传授技术，还帮助年轻员工适应企业文化，树立正确的职业观。
部门为每位新员工制定“半年适应、一年独立、两年成才”的培养计划，并设立阶段性考核目标。例如，新员工在入职前三个月主要学习设备基础知识和安全规范，半年后开始参与简单检修任务，一年后需具备独立处理常见故障的能力。
为确保“传帮带”不流于形式，部门将导师带徒成效纳入绩效考核。徒弟的成长速度、技能掌握情况直接与师傅的奖金、评优挂钩。这一机制极大提升了老员工的带教积极性，也让年轻员工的学习更加高效。通过“传帮带”机制，近三年入职的大学生大多数能够独立承担岗位工作，部分优秀员工甚至开始担任技改等项目负责人。
创新培训模式，激发年轻团队活力
“年轻人思维活跃，传统的培训方式可能不适合他们，必须用适合他们的方式去引导。”公司组织人事部门负责人说道。设备管理部积极探索创新学习模式，创建“青苗启航培训班，”创新以“夜校”上课的形式，让培训更接地气、更有效果，利用晚上时间组织各部门各模块专业主管给青年员工讲解火力发电相关专业知识，包括班组日常事务管理、安全生产体系等相关内容。部门主管还给青年员工分享职业技能鉴定，注册安全工程师和各种专业证书的获取路径，及备考方法。
立足于当代智能智慧电厂岗位建功，展示作为，主动加压，全面开展培训，助力意识转变，促进理论联系实际，迅速转换身份促进成长，从“要我管设备”，到“我能管设备”，再到“我会管设备”的层级越升，成为适应点检定修制新型发电企业的岗位能手，为生产系统储备后继复合型人才，为公司高质量发展添砖加瓦。
搭建实战练兵平台，让年轻人在干中学
“光说不练假把式，设备管理是实战型工作，必须让年轻人多动手。”部门主任刘宏军强调。为了让年轻员工快速积累经验，部门组织大学生员工下班组实践，让他们在真实工作场景中成长。每年机组C修是设备管理部的“重头戏”，专业安排大学生员工全程参与，让大家接触核心设备检修。2024年#2机组C修期间，电气一次新员工在点检长的带领下，完成了发电机膛内检查、发电机绕组绝缘电阻、吸收比测试等关键任务，技能水平得到质的飞跃。同时，为避免年轻员工“只懂单一岗位”，部门推行“轮岗制”，让不同岗位的员工交叉学习。例如，现电气一次方贺龙从电气二次调入，李嘉俊从电气二次轮岗至热控专业。他们最终成长为既懂电气又懂控制的多面手。
老中青共进，打造一流设备管理团队，岳阳公司设备管理部希望通过“传帮带”传承经验、实战练兵提升能力、创新学习激发活力，成功打破“老员工累、新员工弱”的困境。让这支团队既有老员工的沉稳与经验，又有年轻员工的创新与激情，为企业高质量发展提供坚实保障。未来，部门将继续优化人才培养机制，让每一位员工都能在岗位上发光发热，为集团事业贡献力量。
来源：
国家能源集团湖南电力有限公司
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